企业如何做好仓库进销存管理

一个企业要想做好管理，对于仓库的管控是非常重要的一个环节。如果仓库的管理没有做得好，货物的分类很乱，还有多少存货也不清楚，那么肯定会对企业的正常经营造成非常严重的影响。过去的仓库进销存工作都是通过纸张文件来进行跟踪和记录的，这样不仅需要花费很多的时间，而且还会浪费很多的精力。那么在当代信息化的年代，我们如何通过互联网来做好仓库的管理工作呢？

第一、要制定一份完善的仓库进销存制度

任何一个企业都需要有好的制度进行约束，只有将企业的所有流程全部都进行标准化，才能在最大程度上提升企业的工作效率。完善仓库进销存管理制度就是做好仓库管理的一个非常重要的一环。通过执行相应的管理条例是进行仓库管理工作的基础。

第二、要完成仓库进销存的信息化管理

卖家云erp表示，过去用手工来记录商品的进销存已经不可能在满足现在企业的仓库管理了，而且还会对企业的正常经营产生严重的影响。为了提升仓库的工作效率，选择好的仓库进销存软件是明智的选择。因为使用卖家云erp之后就能够完成企业仓库进销存的标准化运作，对物料进行数字编码，通过录入到管理软件当中就可以确保数据的准确性，帮助仓库可以高效的运转。

第三、落实各项措施，明确制度分配

要对仓库管理的区域以及通道进行合理的规划，并且做好明确的标识，仓库里面存放的物料也要按照相应的规律进行分类摆放，将良品和不良品进行清楚的划痕，这样就能够让工作环境非常的清楚，从而减少寻找物料的时间，大大提升工作的效率。

认真做好采购单、领料单，并且一定要遵守先进先出的原则，先入库的物料要先出库，这样就可以防止出现因为长时间积压而导致出现呆滞料，从而降低公司物料的成本。确保账目和实物是一致的，切实做好每一个物料的出入库记录。对于用量比较大，出入库非常频繁的物料要定期进行盘点，确保数据的准确。

时刻要做好仓库的5S工作，保证环境的整洁，物料的存放要井然有序，通过卖家云erp仓库进销存定期向领导部门提交呆滞料以及失效料的明细表，这样就可以帮助上级快速的做出应对之策。